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《工 友》第110期
 

 

 

110

 

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闻喜分公司工会主办               20111215

闻喜公司召开2011年度管理评审总结会议

 

2011126日,闻喜公司在调度会议室召开本年度管理评审会议,张建民主持了会议,管理者代表韩来群、副总经理赵保库、贾明俊、赵建明、耿宪岗、康剑清、张阿兰及全体中层正职干部参会。

管理者代表韩来群汇报了本年度三体系运行目标完成情况。汇报中指出,2011年作为“十二五”计划的开局之年,公司紧紧围绕年初暨定的任务目标,全体干部职工克服生产原辅材料价格上涨和节能减排带来的限电限产等生产经营实际困难,坚持以“安全、节能,保稳产高产,环保、革新,促和谐发展”的工作方针目标,在一体化管理体系运行中持续改进各项管理工作,促进公司产品和工作质量的稳定和提高。通过体系的运行,公司管理已提高到一个新的层次,截止到11月底,闻喜分公司质量目标超额完成,环境行为评价良好,无发生一起重大安全、工艺、设备事故。全公司职工执行体系文件的自觉性不断提高。体系的实施效果扎实有效。较好的完成了年初暨定的一体化管理目标。一是质量方面,尿素质量完成优级品率90%以上,完成等级率99.92%,甲醇优级品率完成100%。工艺指标次数检查合格率为99.1% 完成目标指标。入炉煤白煤合格率80.15%,烟煤质量合格率91.97%;全部设备完好率为98.86%;设备运转率为96.45%,设备检修完成率99.67%;二是环境方面,未发生环境污染事故与重大泄漏事故,环境行为良好;三是职业健康安全方面,职业病发病率为零,千人负伤率为零,杜绝了火灾、爆炸、重伤及工艺、设备重大事故发生。报告中还针对存在的操作规程、安全规程超期限需更新、尿素的苫盖和堆放位置、职工健康方面等问题提出了相应的改进建议。

人力资源科、生产科、机动科、造气车间、合成一车间等23个单位负责人汇报了各自的三体系目标完成情况、主要工作及存在的问题和合理建议。

总经理张建民会上对各单位三体系是否具备有效性、适宜性、充分性进行了评论,并对各单位提出的问题做出了评审,希望各单位将三体系工作扎实运行,严抓细管,切实降低运行成本。同时提出四点要求:一是各单位要根据存在的问题,尽快制定整改方案并落实,严格按体系标准运行,确保不发生“脱节”现象;二是机修车间与人力资源科联系加强专业授课教育培训力度,尽快填补无高压焊工空白;三是安全培训资金一定要按规定提取,针对环保账较多问题尽快完善整改,逐步落实规范;四是安全工作在硬件上继续完善,各单位防爆灯、防爆电机等电器尽快更换,以保证315安全生产许可证顺利换证。

——企业管理小故事选登——

在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?” 骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!” 骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?” 骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?” 天生我才必有用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

 

 

 


近日国内尿素价格稳中有升。山东、河北、河南地区虽然新价格成交情况表现平淡,但厂家前期订单多、销售压力暂时不大,而且个别大厂因设备原因产量大幅降低也推波助澜,所以主流价格还在逐渐上涨,山东地区部分大厂报价攀上了2100/吨,目前山东、河南出厂报价2050-2100/吨不等、河北2000-2050/吨。另外受中东部地区涨价气氛影响,西北、西南地区尿素价格也都普遍上涨,其中西北地区涨幅一般在20/吨上下,西南地区涨幅20-70/吨不等。另外,山西地区节能减排仍未结束,晋城尿素厂家普遍保持20-50%的开工率,多数厂家不接订单。天然气供应愈加紧张,四川、云南、河南、内蒙古地区都有气头尿素厂家因此而停产,预计后期西南地区气头尿素厂家开工率还将逐渐降低。综合来看,近期中原地区尿素价格上涨幅度较大,新价格市场接受情况并不理想,市场质疑声较大,虽然月底前主流行情预期稳中有升,但近日可能需要有一次短暂调整,或许会出现短时间小幅回落。

山东地区主流出厂报价2090/吨左右。厂家生产开工基本正常,外发运输偏紧,目前产品主要供应省内市场。虽然涨后新价成交不多,但由于厂家有前期订单执行、个别大厂产量不足,所以主流行情还在逐渐上涨,目前主流出厂报价2060-2100/吨。

河南地区主流出厂报价2080/吨左右。个别气头厂家停产,其他厂家开工基本正常,不过近期外发运输仍然不畅,新成交多以省内订单为主,主流行情稳中有升,出厂报价多在2050-2100/吨,个别高端报价2120/吨。

山西地区小颗粒尿素火运车板2100/吨左右。晋城地区尿素厂家受限电影响开工率仍然不足,产品主要执行前期订单,由于产量不足,多数厂家暂时不接新单。主流行情稳中有升,目前小颗粒火运车板多在2100/吨上下,大颗粒火车板2150-2200/吨。

陕西地区主流出厂2050/吨。厂家生产开工基本正常,产品主要供应省内冬储市场,仍以联储联销为主,成交情况表现平淡,受主流行情影响厂家报价普遍上调20-30/吨,目前出厂报价一般在2040-2080/吨不等,高端仍是联储预收价。

新疆地区主流出厂报价1850/吨左右。厂家生产开工基本正常,产品主要地销,多数还是以联储联销为主。由于新疆宜化尚未投产,经销商冬储采购顾虑较大,所以整体成交情况仍然不太理想,不过受疆外涨价影响部分厂价也出现小幅上调,目前新疆地区主流出厂1850/吨,个别厂家高端报价1900/吨。


 

 安全检查切记不要将问题“模糊化”

 

  在深入安全问题大整治、安全基础大建设活动中,为让活动取得实效,各单位都加大了安全检查力度,力求全面查找问题,在不断整治问题的过程中夯实安全基础,以达到确保安全持续稳定的目的。

    有些同志可能想不通,为什么抓住这么“小”的事情大做文章?其实,有这样的疑惑,是因为我们在过去的安全管理过程中,在查找问题时,多多少少存在将问题“模糊化”的习惯。其具体表现为:一是问题内容大而空。如班组在开展活动中,查找问题不全面,安全宣传不深入,职工思想政治工作还有待进一步加强等等;既没说是哪个班组,又没说是怎么个不全面、不深入,让人感觉有点空。二是指出问题时,总带“个别人”字眼;如个别人工作标准落实不到位,个别人未认真按要求进行环境整治等等;既没说“个别人”是指的哪些人,又没说这“个别人”是在哪个作业场及班组,一问处理结果,往往回答的就是“批评教育了”;三是查出的问题内容是有了,但没有写清发现的时间和具体的责任人。

    这些问题的“模糊化”,究其原因无非有二,其一就是基层管理人员好人主义思想在作怪。既想应付了事、求个“太平盛事”,又想不考核、你好我好大家都好。其二就是部分基层管理人员工作态度的不认真,问题只现“半截”,留着“另半截”在自己的本本上,对问题的考核去处总留着“下月”,让检查组无从查证,到底对问题形成了“闭环”管理没有?

    如果只是这样的查问题,那跟查与不查就没有什么区别了。查了,是问题的还是问题,第一种这些问题在哪检查都适用,引不起大家的重视;第二种“无痛”的说教可能在短时间内有点效果,但因为没有考核到具体的人,这些问题很快还会“重演”;第三种检查的管理人员本身就对问题的态度有问题,哪怎么能放心让他去抓整改,自己不抓整改,其他干部又不清楚这问题的指向到底是哪个班、哪个人,所以难免会陷入措施是制定了,就是没有人去抓措施地落实,去督促问题的整改。

一劝员工讲安全,企业家庭盼平安,

关爱生命第一位,人的生命高于天。

自从出生离娘胎,父母养育多辛艰,

千辛万苦长成人,生活重担挑在肩。

即使不为栋梁材,养老育儿须承担,

期盼幸福是天性,最愿花好月儿圆。

家是我们避风港,难经事故一瞬间,

千金难买一条命,平安是福铸心间。

二劝员工讲安全,遵章守纪想在先,

违章不能靠侥幸,事故可能在眼前。

发生伤害己受罪,家庭企业麻烦添,

他人不能替伤痛,死亡事故更悲惨。

妻子儿女啼干泪,高堂白发谁问安?

亲朋好友来慰问,华佗在世难回天。

安全事关国企家,不讲安全理不端,

三不伤害要牢记,辩识预控防未燃。

三劝员工讲安全,努力学习求发展,

练就熟练操作术,事故面前不慌乱。

工作之前做预想,措施逐条对险源,

工友之间多提醒,执行落实当为先。

劝君莫做违章事,工作过程勤检点,

明白此理大有益,离开安全要翻船。

要保安全常努力,时刻绷紧安全弦,

凡事预立不预废,天道酬勤不酬懒。

四劝员工讲安全,莫为成绩遮双眼,

失败之后查原因,成功时候不陶然。

勤恳劳动贡献大,荣誉奖章金光闪,

鲜花掌声来祝贺,冲昏头脑最危险。

一旦发生大事故,荣誉地位化灰烟!

功臣顷刻变罪人,一落千丈后悔晚。

轻者个人受损失,重者囹圄铁窗寒,

科学发展新理念,安全第一理当然。

五劝员工讲安全,防范事故莫松弦,

别说我处无隐患,更戒海口夸保险。

事故隐患多藏匿,利剑无时不高悬,

有备无患是良策,侥幸麻痹害非浅。

心存危机忧患感,如履薄冰临深渊,

大处着手抓防范,小处工作精细全。

技术精湛是保障,预防为主记心间,

事故教训多汲取,君一生保平安。

    因此,我们应坚持安全检查发现的问题必须“具体化”,把问题说清楚,措施制定才有针对性、更具操作性;其二、要积极采取“一查一整三追踪”的方法剖析问题,从问题源头入手加以整治,严防问题“死灰复燃”;其三,对那些将问题有意“模糊化”的管理人员,要坚决打击与制止,要大力营造你不考核、你就受考核的氛围,全面消除好人主义思想,在安全检查中严格落实安全责任,只有这样,安全检查才有实效。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


化工生产——应向安全质量标准化靠拢

 

  人们都知道化工生产危险程度高,不安全因素多。正基于此,我们的干部员工更应学好标准,牢记标准,掌握好标准,让安全质量标准化始终贯穿于我们的生活。

  1、细节“养成”习惯

  通过事故统计发现,安全事故有90%以上发生在班组,班组中有80%以上的事故是由于员工习惯性“三违”引起的。而习惯是靠细节养成的。所谓细节,就是人们不放在眼里的小事儿。如果说千里之堤是安全,那细节就是蚁穴。去发现、查找、处理、弥补蚁穴的过程就是细节管理。班组对细节的养成,不厌其小,不烦其具体,越细越好。于是,有很多看似不算是安全违章的小事儿,都应列入安全行为细节管理,例如:戴安全帽必须做到系带和帽扣“两紧”。

  2、习惯“养成”标准

  仅仅靠习惯显然是不够的。习惯的养成提升就是标准化管理。即建立一系列标准,将作业过程进行分解,行成若干个步骤和操作程序,以科学的方法、规章制度加上实际的安全操作经验,对作业过程一步一步进行安全指导。安全指导书就像电视机的说明书一样,就是不懂电视的人,按照说明书一步步进行,也能进行安全操作。由此延伸,习惯“养成”标准

  3、标准“养成”安全

  有了严格的标准,还要按标准要求进行落实。安全管理中坚持“六有”做到“五无”,将安全管理工作关口前移、重心下移,着力打造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标;二是安全管理有规章;三是操作有规范;四是检查有记录;五是考核有依据;六是班组有安全员。“五无”是指:一是作业无“三违”;二是设备无缺陷;三是环境无隐患;四是教育无遗漏;五是制度无缺陷。

  安全是企业发展的保障,安全是保护生命的屏障,要我安全是爱护,我要安全是觉悟!就让安全质量标准化这粒种子永远种在我们的心间,用知识给他浇水,让他茁壮地成长!只要我们时时、处处、事事加倍警惕、遵章守规,那么,如悬空利剑一样时刻威胁人身安全的事故就会离我们而去,而“高高兴兴上班去,平平安安回家来”的温馨祝愿就会在千家万户尽欢颜。

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