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《工 友》第114期
 

 

114

 

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闻喜分公司工会主办               2012215

公司对中层干部进行年度民主考评

为了切实加强干部队伍建设,建立健全全体干部考核机制,正确评价公司各级领导班子德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现,加强干部队伍的管理与考核,进一步增强全体中层干部的责任意识和危机意识。公司于2310日由人力资源科组织,综合办、党总支、工会相关负责人共同配合进行了中层干部考评工作。考评结果由考评组办公室负责汇总,并在公司经理办公会上进行了通报。
   
本次考评本着客观公正、民主公开、实事求是的原则,对2011年度公司副科级以上管理干部进行综合考评。成立了以张建民为组长的考评领导组。考评内容根据被考评人年度工作目标完成情况以及个人工作表现情况,对其德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考评。要求各管理干部结合本人履行岗位职责、工作业绩、存在的问题及今后的工作思路等撰写年度述职报告交予人力资源科审核。考评分为月度平均绩效考评、同级考评、上级领导考评和民主测评四部分,分别以百分制进行考评,所占权重比例分别为30%20%30%20%。加权计算考评最终结果。
   
为做好此次民主考评工作,参与负责考评的相关科室负责人召开专题会议进行部署落实,成立了考核测评小组,把考核工作分为三个阶段进行,并明确时间要求。民主测评要求被测评的干部全部避嫌,由全体职工根据其平时工作表现及业绩进行打分,务求考评过程周到、严密,结果公正、客观。 从本次考评结果看,闻喜公司绝大部分中层干部是称职的,得到了广大干部、职工的认可。根据统计情况,被考评的73名干部中90分以上的有63名同志,占总数86%80分以上的同志有10名,占总数14%。公司将根据公司相关制度规定,以考评结果对所有参加考评的管理干部进行排序,对于考评结果排名前三名者(考评结果必须在90分以上)分别给予一定的精神和物质奖励,并作为日后晋升、任用的参考依据。对排队滞后的干部,分别由班子成员及其上级主管领导对其进行戒勉谈话或警告处理。                                      (党总支:王朝辉)

                 

213,公司元月份经济分析会在调度室召开,公司总经理张建民、副总经理韩来群、赵保库、贾明俊、副书记赵建明、总工耿宪刚、康剑青以及各科室、车间正职参会。
   
会议认为,元月份生产情况基本稳定,通过公司领导的正确决策和全体干部职工的共同努力,本月综合氨产量、尿素产量及各消耗指标均完成月初计划。其中产量指标完成情况:元月份闻喜公司生产综合氨23343.1T,比计划22295T超产1048.1T,完成率为104.7%;生产甲醇 3334.75T,比计划3378T欠产43.25T,完成率为98.7%;生产尿素32161.3T,与计划31360T相比,超产801.3T,完成率为102.5%;消耗指标完成情况:综合氨平均单耗:原料白煤1190 kg/TNH3,与计划1190kg/TNH3相比持平,合成氨全电耗1252.86kwh/TNH3,比计划1390kwh/TNH3137.14kwh/TNH3。尿素合成氨单耗600kg/Tur,与计划590kg/Tur相比超10kg/Tur;蒸汽890kg/Tur,比计划920kg/Tur30kg/Tur;电耗153.06kwh/Tur,与计划145kwh/Tur相比超8.06kwh/Tur。本月利润为负,亏损1393400元。
   
生产科负责人段春晖通报了元月份生产任务完成、各项消耗指标完成以及对各车间的考核处罚等情况;机动科负责人贾文平通报了各车间累计影响台时、设备完好率、计划检修合格率、动静密封点泄漏率、维修费用节约以及考核奖罚等情况;安环科负责人霍延军对各单位本月的安全考核得分、排队和处罚情况进行了通报;人力科对本月的综合考核情况进行通报;计财科对本月的生产经营和成本进行综合分析,并指出影响利润因素;双系统造气车间负责人昝建斌、薛琪分析了占成本比例最大的煤耗超标原因和目前造气系统的存在问题以及解决办法。

总工耿宪刚指出闻喜公司工艺指标的执行问题,与兄弟单位高平公司存在一定差距。针对12万吨系统吹风气回收系统中存在的因两组软水加热器而只有一组运行造成的烟气温度高、甲烷触媒温度控制指标问题,要求相关车间在生产科监督下根据总工办制订的指标严格执行。副总经理赵保库指出目前煤的种类供应现处于变化、衍接阶段,要求原料根据进厂煤的品种做好分类工作并确保煤质。
   
总经理张建民在会上指出,元月份由于各种原因导致公司亏损139万元,今后将淘汰落后的粗放管理模式,对各单位及干部的管理考核将进一步趋向从严、从细。并提出五点要求:一是进一步加强成本的管理,尤其是影响成本的重中之重“两煤一电消耗”,千方百计搞好双系统造气工段的工艺调整,采取一切有利的节能降耗措施降低白煤消耗;二是压缩车间的台时单产电耗要重点考核,力求达到公平竞争与合理的业绩排队。考虑参考高平和丰喜公司的考核方案,对不合理的考核进行修正,逐渐完善;三是进一步加强原料煤的管理和分类筛选,减少返沫率;四是转变观念,以科室管理为核心,各车间要根据相关科室制订的工艺指标落实执行,以保持生产系统保持最佳运行状态;五是人力科牵头组织,尽快把各科室的工作流程及相关干部员工工作职责以表格形式进行汇总,做到人人有事干,事事有人管,达到工作流程标准化;六是工程管理方面,总工办尽快将公司水排放部位整理汇总,制订出整个循环水系统的协调处理方案。

浅谈公司召开安委会的深远意义

公司召开安委会,概括总结近期公司安全管理工作,全面安排下一步努力方向。简单的说:我们可以经常性的总结经验、教训,使全系统安全平稳有效运行;日积月累,月月总结,年年坚持,不仅可以让决策层、管理层在认识上理解“误区”、管理上消除“盲区”,奖罚上清除“白区”,而且可以逐步影响实施层员工的安全行为意识,达到隐患上堵塞“险区”,事故上杜绝“频发区”;通过建立健全安全管理制度,收缴安全风险抵押金等多种手段,营造浓厚的安全文化氛围;使得人人想安全,人人要安全,人人会安全。用安全文化深入人心,让每位员工切身感受到:做好安全是为了保障每位员工的生命和健康,以及公司的长远发展大计!

 

 

近日国内尿素价格稳中有升。随着气温逐渐回升,各地春季用肥市场陆续启动,走货量较前期有所增加,受此影响山东、河北等地少数厂家报价上调10-20/吨,但因为市场启动缓慢,所以回升趋势仍然很弱,多数厂家出厂报价仍保持稳定;目前山东、河北、河南主流出厂报价2080-2120/吨,其中河南地区冬小麦返青基本结束,山东、河北由于气温较低,冬麦返青追肥尚未大范围开始。苏皖地区厂家报价稳定,安徽主流2120-2150/吨,江苏2160-2200/吨、苏北个别低端2120/吨;降雨以后苏皖地区冬麦返青用肥相继开始,安徽局部甚至已经结束,目前江苏地区尿素销售情况良好,安徽地区成交较为平淡。东北地区市场走货量继续缓慢回升,但零售市场成交量仍不是很大,厂家报价大多维持在2200/吨上下,市场批发一般2200-2250/吨。综合来看,随着各地春季市场逐渐启动,后期销售情况有望继续缓慢好转,近期国内尿素价格将以稳中有升为主,但受气候影响春季用肥会表现分散,所以涨幅不会很大,且不排除局部出现震荡的可能。

山东地区主流出厂报价2100/吨左右。厂家生产开工基本正常,产品主要供应省内市场,整体成交表现一般,虽然个别厂家因成交稍有增加而小幅上调10元,但其他厂家报价大多稳定,目前小颗粒尿素出厂报价2080-2120/吨,低端成交仍在2070-2080/吨。

河北地区主流出厂报价2090/吨左右。厂家生产开工基本正常,产品主要供应省内及东北市场,当地冬小麦返青追肥尚未开始,所以整体成交较为平淡,近日个别厂家报价上调20元,但其他厂家报价大多稳定,目前出厂报价一般2080-2100/吨,个别高端2120/吨。 

河南地区主流出厂报价2100/吨左右。厂家生产开工基本正常,产品主要供应省内市场。当地冬小麦返青大多已经结束,所以整体成交情况表现一般,行情暂时保持稳定,目前主流出厂报价2080-2120/吨,低端价格主要集中在西北部临近山西的地区。 

江苏地区主流出厂报价2180/吨左右。部分小厂单线生产,大厂开工基本正常,产品主要供应省内市场,冬小麦正在返青用肥,整体成交尚可,主流价格保持稳定,目前主流出厂报价2160-2200/吨,苏北个别低端2120/吨。  

 


“安全”这个概念,自古有之。有人说,安全是一种确保人员和财产不受损害的状态;也有人讲,无危则安,无缺则全,安全就是没有危险且尽善尽美。事实上,这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”,是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态,或者说是一种伴随着生产而来的状态,它与我们的日常工作和生活息息相关。因此,安全生产工作不出事则已,一出事就是大事。安全生产的重要性决定了我们对待安全生产的态度决不能轻言三句话,即在形势的判断上,不能轻易说明显好转;在工作评价上,不能轻易说成绩很大;在责任落实上,不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下,越要保持清醒头脑;越是在取得成绩的情况下,越要做到谦虚谨慎。实践证明, “摸着石头过河”是我们当时历史条件下发展道路的真实写照,无可否认,在当时的发展环境,我们的安全生产还不能做到完全严谨、严密和严格,但是,社会和经济发展到今天,一切都是按规矩、规范、规程来办事,企业水平的提高应该随着社会的发展同步前进,不能滞留在之前的社会陋习中,这是我们大家务必要深刻牢记和警醒的。

为此,在目前内外交困、乱象丛生、危情四伏的安全形势下,我们首先要认清“三个念”:一是明确安全概念。解析安全两个字,“安”是没有危险即安,“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念,我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念。安全无小事,我们广大干部职工要深刻牢记任何安全工作都是大事,安全是硬环境,只有把安全工作抓上去,才能为企业发展营造良好的软硬环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然,我们的投入才能受到回报。总之,凡事都要讲安全、保安全,想安全。而在我们日常安全管理工作中,仍有不少人存有抓大放小的错误思想,重视大问题、大隐患的及时排查与解决,而对于一些小问题、小毛病总是觉得晚几天再处理也不迟,甚至是不屑一顾。这种解决小问题时的拖沓和不屑一顾的现象,就是个不小的安全问题,它足以证明持有此种工作态度的干部职工对于安全生产的理解不够全面,个人安全意识较为淡薄,对待工作的积极性也不是很高。我们应该意识到,小毛病很容易被忽略和淡忘,而恰恰是这种忽略和淡忘使小毛病获得了变成大隐患的机会。安全无小事,无论问题大与小,它们都已经形成了问题,必须及时进行排查、整改,绝不能掉以轻心。


 

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