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《工 友》第116期
 

 

 

116

 

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闻喜分公司工会主办               2012315

山西省环保厅

对公司固体废物处理进行专项检查

32,省环保厅固废处主任高文清、监管总队主任刘世龙等一行在运城市环保局污控科科长李长喜、县环保局相关负责人的陪同下来到闻喜公司,对闻喜公司固体废物处理工作进行专项检查。随后在综合办公楼三楼会议室召开环保工作专题会议,公司副总经理耿宪岗、安环科负责人霍延军等参会。

副总经理耿宪岗向与会领导作了危险废物管理工作汇报。汇报中指出,晋丰闻喜公司自成立以来,在省、市、县各级环保部门的支持和指导下,始终把危险废物管理作为日常工作的重中之重,采取一切行之有效的环保措施,加大节能减排、污染治理力度,未发生一起环境污染事故。通过建立危险废物管理组织、制定管理制度、明确责任人职责、规范生产工艺和严格危险废物工序等一系列措施,保证了固体废物处理始终按规范程序运行。一是在公司中开展固体废物规范化管理工作,逐项落实相关管理规定和标准规范,强化固体废物日常监管,探索切实可行的固体废物处理流程,逐步掌握了固体废物产生、贮存、利用、处置的实际情况,提高固体废物管理水平,实现了危险废物无害化处置目标;二是2011年度根据《固废法》对公司污水处理站产生的污泥23吨送往锅炉进行焚烧,减少环境污染。锅炉炉渣与丰悦新型建材有限公司签订合同予以回收制成建筑用砖,减少废弃物排放,变废为宝;三是针对甲烷催化剂、废触媒等固体废物,要求严格执行触媒装填制度,杜绝装填过程造成触媒粉化,同时加强工艺管理,严控工艺指标,保持工艺稳定气质合格,提高催化剂和触媒使用寿命。

会后,环保厅领导一行在副总经理耿宪岗、安环科科长霍延军陪同下先后深入合成二车间烷化塔、压缩车间的废油回收岗位等生产现场进行了实地查看。并详细了解生产工艺流程、固体废物产生的过程、处理流程等,询问了现场工作人员固体废物日常监管、实际操作等相关问题。检查组相关专业人员在公司安环科相关员工的配合下对“24.30工程环评报告、环境检测报告、环保设施的运行台帐等相关资料进行了查阅和审核。

省环保厅领导高文清指出,本次检查本着考核、宣传、环保知识普及的目的,希望共同学习提高。检查结果表明闻喜公司现场管理较为规范,公司领导对环保工作较为重视,所设置的环保设施运行正常,各项环保资料较为齐全。但在危险废物管理上存在认识不足、对固体废物种类不清、油回收岗位无防雨、防渗措施等问题。并提出五点要求:一是要更新危险废物的(下转三版)思想观念,充分认识固体废物是放错位置的资源,围绕“废物回收利用”展开工作;二是针对公司的触媒(铁、镍、钴钼类)和非矿物油两大类废物,过期后可通过厂家回收,进行规范处置,并将产生的数量和种类建立台帐,逐项登记,通过对当地环保部门进行申报,制定转移计划申请进行处置,确认处置方的运输资质和处置资质,认真把关,确保处置过程符合相关规定,做到及时处理,尽量缩短储存时间;三是针对2008年已列入危险废物名录的非矿物油要加强管理,提高业务技能,落实记录报表,进行登记并产生台帐,确保从源头进行治理。并采取一切措施防雨、防渗漏;四是危险废物和非危险废物要分开储存,尽量减少危险废物扩散而污染环境。同时在环保部门的监管下落实专项资金投入,吸取富士康公司因管理不善导致解危险废物处置不当被重罚的教训,引以为戒,避免类似事故再次发生,积极配合当地环保部门把环保工作做扎实,最大限度降低环境风险。

副总经理耿宪岗表示针对省领导提出的几项问题,尽快制定整改措施,三月底整改完毕。同时加强培训力度,提升业务技能水平,使公司固体废物管理进一步程序化、规范化。思想观念,充分认识固体废物是放错位置的资源,围绕“废物回收利用”展开工作;二是针对公司的触媒(铁、镍、钴钼类)和非矿物油两大类废物,过期后可通过厂家回收,进行规范处置,并将产生的数量和种类建立台帐,逐项登记,通过对当地环保部门进行申报,制定转移计划申请进行处置,确认处置方的运输资质和处置资质,认真把关,确保处置过程符合相关规定,做到及时处理,尽量缩短储存时间;三是针对2008年已列入危险废物名录的非矿物油要加强管理,提高业务技能,落实记录报表,进行登记并产生台帐,确保从源头进行治理。并采取一切措施防雨、防渗漏;四是危险废物和非危险废物要分开储存,尽量减少危险废物扩散而污染环境。同时在环保部门的监管下落实专项资金投入,吸取富士康公司因管理不善导致解危险废物处置不当被重罚的教训,引以为戒,避免类似事故再次发生,积极配合当地环保部门把环保工作做扎实,最大限度降低环境风险。

副总经理耿宪岗表示针对省领导提出的几项问题,尽快制定整改措施,三月底整改完毕。同时加强培训力度,提升业务技能水平,使公司固体废物管理进一步程序化、规范化。            (总支办:王朝辉)

 

 

 


为帮助身患重疾的退休员工解平仙战胜病魔、度过难关,公司总支办、工会于37发起了一场捐款倡议活动,动员全体员工发扬“一方有难,八方支援”的精神,伸出援手,献出一片爱心,挽救工友生命。

据悉,解平仙是原丰喜闻喜公司一名退休员工,曾在公司工作多年,二00七年身患重症——尿毒症,为治疗疾病,曾经到西安第四军医大等多方诊治后病情得到控制缓解,但屋漏偏逢连阴雨,在最近的一次诊疗检查中又增加新病情——骨髓瘤,致下肢瘫痪,生活无法自理,生命危在旦夕。后经西安军医大、北京301医院复诊,专家建议手术治疗。由于身患疾病多年,巨额的治疗费用本已使这个家庭不堪重负,新增手术费用无疑雪上加霜。虽然经公司工会救济,亲戚朋友也曾伸出援手,但仍无法解决巨额治疗费用。病魔无情,人间有爱。消息传出后,公司党政工发出倡议,积极组织广大员工自发为解平仙捐款,向这个不幸的家庭伸出援助之手。希望其能够尽快得到医治,早日康复。

倡议发出后,公司广大员工响应公司号召,纷纷解囊相助,踊跃捐款,截止310,已收到捐款共计28000余元。

 

近日国内尿素价格稳中有升。由于厂家待发订单仍然较多,销售压力暂时不大,而且市场借河北冬麦返青追肥及南方春季市场临近炒作行情,所以今日冀鲁豫地区部分厂家报价小幅上调10/吨,但多数厂家反映实际成交起色不大,目前山东、河北、河南厂家报价多在2170-2200/吨,但实际成交大多在2180/吨以下。苏皖地区目前处于用肥淡季,下次用肥旺季要到5月份以后,现在产品主要供应周边工业及外发南方地区,成交情况表现平淡,江苏出厂报价2200-2260/吨,安徽出厂报价2200-2220/吨,不过据了解安徽地区实际2200/吨以上报价鲜有成交,多数厂家以执行前期订单为主。东北地区市场行情略有转淡,部分地区市场批发价格小幅回落20/吨,但厂家报价大多暂时稳定在2300/吨上下(个别低端2200/吨)。综合来看,在河北冬麦返青陆续开始及南方早稻用肥季节临近的支撑下,近几天国内尿素主流价格可能暂时保持稳定或呈现稳中有升的趋势。但从中肥网统计的09-11年的价格走势来看,3月份北方冬小麦返青追肥扫尾以后尿素价格均有一次回落,这表明南方水稻用肥需求对整体尿素市场支撑力度有限,在东北地区采购需求转弱以后3月下旬尿素价格存在出现短期走弱的可能。

山东地区主流出厂报价2180/吨左右。厂家生产开工基本正常,产品部分供应省内市场,部分外发东北及南方地区,整体成交表现平淡,主流价格暂时保持稳定,少数厂家报价小幅上调10元。目前小颗粒尿素出厂报价2170-2200/吨,实际成交多在2180/吨以下。河北地区主流出厂报价2200/吨左右。厂家生产开工基本正常,产品部分供应省内市场,部分外发东北地区,整体成交表现一般。目前多数厂家挂牌报价2200/吨,但实际成交大多在2180/吨以下,2200/吨上下的报价基本无成交。河南地区主流出厂报价2180/吨左右。厂家生产开工基本正常,产品部分供应省内市场,部分外发南方,也有个别厂家在向东北地区发货,整体成交情况表现一般,主流价格暂时保持稳定,目前出厂报价2150-2200/吨不等。江苏地区主流出厂报价2230/吨左右。个别厂家大设备停产检修,整体开工略显不足,产品主要供应省内市场,冬小麦返青结束以后市场需求不大,产品主要供应省内工业市场,主流价格稳中有升,目前出厂报价2200-2260/吨不等,高端价格集中在苏南地区。安徽地区主流出厂报价2210/吨左右。生产开工正常,本地暂时处于用肥淡季,产品部分供应周边工业客户,部分外发江浙、两广等南方市场。         (计划财务科供稿)

转变观念是推进精细化管理的核心所在

 


观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易、说在嘴上容易、但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标,我们的高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济发展,适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。自张建民总经理到任后,大力推行精细化管理,在原有制度约束管理的前提下,深挖内部潜力,强化管理深度,要求我们的管理干部改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,通过提升执行力来保证精细化管理的实施效果,前期已收到了良好的效果。

精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。以往公司内部多多少少存在的“差不多”,“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准,高精度、高质量的管理要求。要彻底改变目前这种现状,就必须要求和引导广大员工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到一次质的升华,引导员工从我们企业长足发展之事,规划我们企业与员工共同发展之愿景,带领员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

在这个“破茧成蝶”的过程中,可能会不太习惯,可能会阵痛,但仍有先行者已经走到了前头,例如:造气二车间、合成二车间;相信在不久的将来,其余的部门也定会大踏步的赶上来,逐步形成公司整体精细化的运行模式,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。


小改造   大效益

为降低造气煤耗,造气二车间响应公司节能降耗号召,加强与先进单位、兄弟单位的联系和沟通,采取“走出去,请进来”的办法,派出车间相关技术员工进驻临猗公司外出“取经”。学习造气鼓风机调节、技术改造经验。经过一段时间技术经验学习实践和交流,基本掌握了鼓风机在相关条件下的调节技术。技术人员返回后经过与公司技术部门与车间领导协商后,决定对鼓风机进行节能技术改造。

图片新闻:图为造气二车间在公司四楼分议室进行一季度业务培训考试。与以往考试不同的是,此次考试的所有选题全来来自于日常工作现场,且考试成绩实行与工资紧密挂钩制度。要求所有员工认真填写试卷,从考试成绩中找出差距,考试成绩将纳入班组的月终考核,实现分值×基本工资 = 实际工资的考核算法。

造气二车间现有鼓风机四台,其中C600三台,D700一台。在平时C600正常生产所产生的额定风压为2600paD700产生的额定风压为3000pa,且日常生产中在气温或煤的掺烧种类发生变化时无法对风量、风压进行调整。对占据生产成本最大比例的白煤消耗产生较大影响。为解决这一问题,经过与公司相关领导和技术部门协商后,决定采用临猗造气车间鼓风机节能技术改造技术。此次改造拆除风机原消声器边缘,在鼓风机进口处设置一挡板,挡板的尺寸为1200mm*400mm,挡板采用废旧填料压盖、旧阀杆制作而成。中间轴为φ40,分1--23个调节档位,外置调节手柄。改造完成后,三台C600风机可在2600pa-3000pa范围进行调节,D700可在3000pa-3500pa范围进行调节。改造完工投运后,操作员工可随时根据气温变化和煤的种类配比参数进行平衡调节。经过一段时间的运行效果良好,有效的降低了制气过程中鼓风机的进风阻力,使风量及风压根据生产工艺需要进行配比,经测算,技改后每天可节约30吨原料煤消耗,折合人民币45000元,年可创造经济效益一百余万元。

图片新闻:为避免扬尘,防止污染环境,造气二车间积极推进技改工程,经过与公司技改部门沟通协调,新建成一沫煤回收仓并投运,使煤气发生炉制气过程中因吹除而产生的沫煤全部回收进入煤仓,不仅净化了环境,而且使煤尘不再随风进入循环水池,起到净化水质作用。

 

 

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